黃岡美豐化工科技公司召開2025年3月經(jīng)營管理分析會
發(fā)布時間：
2025-03-21
3月17日，黃岡美豐化工科技公司召開3月經(jīng)營管理分析會，聚焦“居安思危、質量管理、降本增效、監(jiān)管強化、智能制造”五大主題，統(tǒng)籌部署年度攻堅任務。會議由副總經(jīng)理陳春宏主持，公司總經(jīng)理、分管領導及各部門負責人參會，會議重點強調以憂患意識應對市場競爭，激勵干部敢想敢為、做好自己。
會議指出，面對行業(yè)競爭加劇，全體干部須樹牢“居安思?！币庾R，摒棄“守成心態(tài)”。會議要求，以“敢管善為”為導向，推動管理創(chuàng)新：一是加速降耗技改落地，力爭年內(nèi)能耗指標顯著下降；二是深化智能制造轉型，抓快自動化車間建設改造，打造標桿示范車間；三是“三不原則”——精益管理和質量管理中的核心原則，能確保產(chǎn)品質量的零缺陷和全過程控制，以質量創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。
會上，安環(huán)部滕主任分享管理心得，他以“五會三管”為核心，強調中層干部需兼具思維高度與執(zhí)行能力。其“細化職責清單”“動態(tài)補位機制”等舉措，凸顯資源整合與團隊協(xié)作的重要性；以軍隊管理為鑒，強化思想統(tǒng)一與紀律性，為安全管理注入韌性與效率。
人事行政副總經(jīng)理劉喬通報兩起商業(yè)秘密泄露的典型案例，明確將修訂《保密管理細則》并完成全員分級培訓，筑牢風險防線。
會議強調，2025年公司將以“管理精細、智能制造、可持續(xù)發(fā)展”為行動綱領，全員須以“爭一流”的拼勁突破瓶頸，以“釘釘子”精神狠抓落實。通過智能化賦能生產(chǎn)、標準化夯實基礎、常態(tài)化防控風險，確保年度目標穩(wěn)步推進，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展。
